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留企业“爬坡”，还是跳槽镀金 [复制链接]

安道民
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安道民

  • 管理员
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  • 2010-08-08
Medal No.1Medal No.2Medal No.3Medal No.4Medal No.5Medal No.6Medal No.7Medal No.8Medal No.9Medal No.10
1#
t T
发表于 2011-03-15 14:13 |只看楼主
新年开端，紧张的招工之后，就是职业经理人的流动。就职于一家名企的郭先生便面临着一次新选择，身为总监的他在年初便收到来自公司高层的暗示，公司有个总裁助理的空缺，欲提拔他上去。到公司才一两年就能升职，郭先生颇为激动。可是，转眼一两个月过去，公司对升职的事再没提起，反倒有些风声说，公司已确定从外面引进总助人选。而这时，泉州另一家上市公司找到郭先生，希望他能跳过去当高管，开出条件也极为诱人。
    留下来“爬坡”，还是跳槽呢？郭先生觉得现在这个企业人文环境不错，工作也做得颇为舒心，但若此次有机会还无法升上去，以后又不知啥时能晋升？去争取吧，自己没把握，万一争取不来，落个没意思。郭先生在职业经理人圈子里做过多年，也知道泉州企业的习惯，很多经理人都是跳到别的企业做几年，“镀”层金跳回来就升职了，位子到了原来上司之上。他在想，要不要趁此机会跳到那家上市公司去，“镀”层金再回来呢？不过，他又听说，这家上市公司人文环境可不是很好，也担心这一跳，没着陆就落空了。何去
何从，他有点纠结。
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祖国尚未统一_ 心中惆怅  。
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lzq
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  • 2011-03-24
2#
t T
发表于 2011-03-24 14:09 |只看该用户

企业职场上你想干、你要干永远比有能力更重要？要是没有能力就只凭你想干，你要干就能干好的话，那就不需要谈能力问题了。能力是基础，你想干，你要干也要有这基础才能发挥真正的作用。要不就是理想主义了
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天宇化纤副总黄清发
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  • 2011-04-13
3#
t T
发表于 2011-04-13 10:26 |只看该用户

如果郭先生对自己的专业能力有自信，对自己适应、改变企业的职业氛围有自信和把握，对自己的职业发展更看中，当然要跳槽！反之，就不要跳，如果在这个问题上没有清晰地把握，而是一直在患得患失、纠结，那就说明他对自己的专业能力、适应环境的能力还不是很自信，而且，在与公司领导的沟通，郭先生还欠主动。当前的这个岗位与领导暗示提拔的岗位都应该算是公司的核心管理层了，为何领导暗示了，却不见他有什么职业化的反应呢？比如主动与领导进一步沟通，对未来的新职位有个规划等。而只是被动地等待？焉知领导给他的暗示不是一个考试呢？面对机遇，如此被动，可能因此错失晋升机会。要记住，在企业职场上你想干、你要干永远比有能力更重要！
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go2012
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  • 2011-08-27
4#
t T
发表于 2011-08-27 15:48 |只看该用户

两方面留下，一工资可观，二是学习。
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肾结石
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t T
发表于 2012-01-28 08:23 |只看该用户

看看你自己 的性价比咯，看看有没有发展空间，看看你到别的企业有没有将来
http://www.shenjieshi.me 肾结石 http://www.dyyxmm.com 鹿胎膏
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zcgsky
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张长弓

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t T
发表于 2012-02-23 14:58 |只看该用户

个人认为郭先生首先要明确自己的发展方向，以及充分的评估自己自身价值，这个对于要不要跳槽很重要，跳槽也是有风险的，水土不服的现象也是有的，做了1年2年就会灰溜溜的撤了的大有人在。此外郭先生应该去主动去争取总裁助理的职位，如果是坐以待毙，那什么机会都没有，要分析这个职位的胜任条件，以及自身的各方面条件。加强自身不足方面的弥补为以后更高的职位做好准备，不可羡慕走出去的人，因为你呆在有潜力公司（现在企业）的几年比你去镀金（跳槽到的企业）的几年所花的机会成本是不一样的，现在企业没有岗位可以让你晋升说不定再过2年3年就会有更高的职位产生，这个也是要郭先生有不断提高自身能力的准备，还有个问题你跳槽出去再回来的机会跟价值需要现在企业的评估，如果到时候不是企业所想要的人才，那就没有机会晋升了。这个是个两难的问题，需要郭先生评估自身的优势，有的人越爬越高，有的越跳越低。审慎处理为好。
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金达莱花
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  • 2012-02-25
7#
t T
发表于 2012-03-23 15:40 |只看该用户

还是看自己！！自己有更好的发展跳槽换一下自己的处境
仙府之缘http://www.zsksds.cn/
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hywwsk
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  • 2012-03-24
8#
t T
发表于 2012-03-24 16:44 |只看该用户

看自己的能力而定，是否有更好的发展空间！
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