任何企业在发展历程中，都会遇到新老交替的问题。无论新人是企业内部发展起来的，还是外部引进的空降兵，都会在新生力量达到一定强度的时候，引发新老势力的争斗。如果新人的到来和发展，目标就是要为元老“削权”，则太过狭隘，必然不会赢得老板的信赖。
事实上，新的空降兵一般都是有本领，却尚未赢得老板的真正信赖；而那些元老们都缺乏能力，但他们的忠诚度是老板认可并信赖的。因此，新人（或者说空降兵）如果内心与元老们形成对立，则很难开展好工作。
柳传志先生讲过，企业家的工作就是：搭班子、定战略和带队伍。而搭班子的工作是放在了首位的。企业里面都存在着如何安置元老的问题。
搭班子的工作，前提条件是形成统一的价值观，也就是发展的理念。用统一的发展理念，形成企业的最高领导层。在这里，如果空降兵不能找到老板赖以发展的基本理念，并谋求共识，则很难赢得老板的信赖。也就很难真正成为企业的班子成员，也就不可能被企业赋予真正的权力。因此，林女士要想求得真正的发展，就必须站在核心理念的角度深刻理解企业发展的基本信念。在这个问题上不断与老板取得共识，然后根据这些理念，形成发展的规划。这些规划，包括战略目标、战略步骤、管理职能设置以及管理机制的设计。只有在共同认可的基本理念的基础上提出的机制变迁才能得到老板的真正支持。
与此同时，要将元老纳入到共同的发展轨迹中。不要排斥、孤立元老们。否则很容易被对方孤立。要让他们积极参与机制变革的工作中。尽量发挥元老们的影响力。在这一过程中要注意培养符合发展需要的人才队伍。
